Eller gir du dem bare det DU ønsker å gi?
«Hva trenger du av meg som nærmeste leder for deg?»
Dette spørsmålet stilte jeg alle mine medarbeidere den gangen jeg var ny i lederrollen. Jeg hadde akkurat fått drømmejobben. Var leder for første gang. Full av iver, ambisjoner og pågangsmot. Hadde brukt de siste 4-5 månedene, gjennom søkeprosess og oppsigelsestid der jeg var, på å forberede meg på hvordan jeg ville møte lederrollen.
Dessverre klarte jeg ikke å følge opp godt nok. Jeg fikk mange gode svar. Og jeg gikk løs på dette med mot og engasjement. Men de gode intensjonene druknet i underkapasitet, overfylt møtekalender og dag-til-dag-administrasjonen.
Spørsmålet jeg stilte er, etter min mening, det klokeste spørsmålet jeg har stilt en medarbeider. For erfaringsmessig skal det mye til for at alle medarbeidere i et team har det samme behovet og trenger den samme type ledelse. Selv i samme rolle med samme utdanning og samme oppgaver, vil de fortsatt være unike individer på forskjellig sted i livet og med forskjellige behov, forskjellig motivasjon og forskjellig intensjon.
En medarbeider kan ha behov for tydelige rammer, men stort handlingsrom og faglig frihet. En annen medarbeider kan ha behov for å bli sett, med nær støtte og bekreftelse for å bygge selvtillit og faglig trygghet i sin rolle. Som leder kan man ikke gi de to samme ledelse og forvente at begge får samme utvikling og mestring.
Det hele handler om hvordan du møter hver enkelt i én-til-én-samtalene. Gir du det DU ønsker å gi? Eller gir du det medarbeideren din trenger? Og behøver det egentlig å være motstrid mellom de to?
DN og Handelshøyskolen BI publiserte i 2023 en artikkel av Bård Kuvaas og Ingvild Andersen om «Effektiv forskjellsbehandling?» som bekrefter det samme:
Det hele handler om hvordan du møter hver enkelt i én-til-én-samtalene. Gir du det DU ønsker å gi? Eller gir du det medarbeideren din trenger? Og behøver det egentlig å være motstrid mellom de to?
DN og Handelshøyskolen BI publiserte i 2023 en artikkel av Bård Kuvaas og Ingvild Andersen om «Effektiv forskjellsbehandling?» som bekrefter det samme:
Det er ikke lett å være leder. På den ene siden er det et «must» å behandle ulike medarbeider ulikt på bakgrunn av deres ulike individuelle behov. (…) På den annen side bør ikke ledere forskjellsbehandle for mye, siden det kan oppleves som urettferdig og dermed gå ut over prestasjoner.
– Bård Kuvaas, professor, Handelshøyskolen BI og Ingvild Andersen, førsteamanuensis, Oslomet
Det er viktig at lederen ivaretar de individuelle relasjonene, men samtidig må man huske på at man også leder team. Behovene vil variere fra medarbeider til medarbeider. Lederen må bidra til både gode relasjoner til hver enkelt og samtidig ivareta teamets samlede behov.
I en hektisk hverdag så er det lett å glemme at ulike medarbeidere har ulike behov. Det er også få ledere som egentlig får tilbakemeldinger fra medarbeiderne på sin ledelse. Ved å stille spørsmål om hva medarbeiderne trenger, så får du kanskje bedre frem hva du som leder ikke leverer helt på overfor den enkelte eller teamet. Så hvorfor ikke spørre:
Hva trenger du av meg, som din nærmeste leder?
For å trives litt bedre. For å utvikle deg litt mer. For å bruke tiden litt bedre, stresse litt mindre, bli litt bedre sett og hørt.
– LederPuls, Hanne Terese